Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании. Семинар в Москве

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании. Семинар в Москве

Марк имеет степень доктора наук по организации промышленного производства и управлению технологическими процессами Стэнфордского университета, степень бизнес-школы Университета Наварры, а также степень магистра технических наук по аэрокосмическим технологиям Штутгартского университета, Германия. Опыт профессиональной деятельности Пьера Касса в качестве профессора по лидерству включает в себя: Он также являлся профессором по менеджменту в школе управления США. С по год был профессором . В прошлом Пьер Касс являлся деканом Берлинской школы креативного лидерства и сохранил за собой звание почетного декана. В сферу его интересов входят организационное поведение, глобальные рыночные и культурные различия, международные переговоры и стратегическое лидерство.

Показатели эффективности бизнес-процессов

Производство и поставка продукции; 6. Организация сервиса для сервисно-ориентированных организаций ; 7. Обслуживание заказчика и оформление счета-фактуры; 8. Управление человеческими ресурсами;

Семинар пройдет сентября года с до часов. Семинар-тренинг «Основы повышения операционной эффективности» бизнес-процессов, используемый в управлении производством.

Если вы хотите не ошибиться с выбором консультантов в области бизнес-процессов или раздумаваете над проведением проекта, корпоративный семинар"Оптимизация бизнес-процессов" - это лучший способ принять решение. А может, знаний и навыков, которые вы получите во время мастер-класса будет достаточно для достижения ваших целей?

О чем этот мастер-класс Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной организационной структуры. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования, реинжиниринга, бенчмаркинга успешного опыта, а также применению процессных методик при внедрении систем бюджетирования и управленческого учета, калькуляции себестоимости, внедрении систем менеджмента качества , автоматизации и регламентации.

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств. На семинаре рассматриваются примеры оптимизации бизнес-процессов и организационных структур, а также различные примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами консалтинговой компании в российском бизнесе. Для кого предназначен мастер-класс Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, структурных подразделений и заинтересованных в повышении эффективности бизнеса.

Опубликовал англоязычное название, которое оказалось очень удачным, поскольку точно описывает основную ценность этого тренинга. Известный курс МВА построен как собрание тех стратегий бизнеса, которые работают лучше других. Тренинг даёт понимание, как сделать Ваш бизнес менее затратным. В данном случае речь идет о самых важных затратах - Вашем здоровье и нервной энергии.

Размышления на эту тему очень плодотворны в прямом, то есть денежном эквиваленте.

Тема оценки эффективности тренинга является наиболее актуальной и спорной что делает систему обучения управляемым процессом, обеспечивает из которых оценка бизнес-тренинга помогает ответить на свои вопросы.

Выгоды от участия в тренинге В основу тренинга положена авторская методика освоения новых инструментов менеджмента за счет быстрого экспериментирования, получения обратной связи и оценки достигнутого эффекта. В конце тренинга мы гарантируем, что вы не только научитесь правильно применять новые инструменты, но и, что более важно, поймете, какие из них подходят лучше всего для вашей ситуации и как должна быть организована работа для достижения ключевых показателей эффективности КПЭ.

Кроме этого, мы окажем методологическую поддержку по всем пунктам теоретической и практической программы. Это означает, что вы, как участник тренинга-практикума, в случае необходимости можете получить дополнительные разъяснения, уточнения или рекомендации для развития полученных знаний и навыков. Участники тренинга Вопросы повышения эффективности бизнес-процессов актуальны вот уже более 20 лет. Если раньше этой задачей занимались выделенные подразделения такие, как ИТ департамент или служба совершенствования бизнес-процессов, то сегодня улучшением занимаются практически в каждом подразделении.

Более того, финансовая мотивация многих руководителей напрямую зависит от достижения заданного уровня ключевых показателей эффективности процессов КПЭ. Поэтому мы считаем, что наш тренинг-практикум будет полезен для каждого работника, имеющего желание и возможности производить улучшения бизнес-процессов в своей организации.

Теоретический блок с практическими заданиями, 3 часа Игровой блок — оценка и освоение новых методов, 2,5 часа Трансфер знаний в реальные процессы — 1,5 часа разбор выбранного процесса, инструменты постоянного улучшения и контроля процесса Темы теоретического и практического блока: В ходе теоретического блока 3 ч мы разберем несколько примеров от постановки задачи руководством компании до результатов внедрения решений. Во время игровой активности оценим эффективность и применимость новых инструментов к решению задач бизнеса и завершим тренинг трансфером новых знаний и опыта в реальные процессы.

Завершающее задание позволит участникам мероприятия спланировать работу по улучшению бизнес-процесса, смоделировать развитие проекта, оценить риски, разработать превентивные меры, то есть выполнить шаги, необходимые для перехода к реализации проекта.

Целевая аудитория тренинга

Серия бизнес-тренингов посвящена вопросам описания и оптимизации бизнес-процессов в компаниях малого и среднего бизнеса, где проводятся попытки самостоятельно реализовать такие проекты. В основном, тренинги рассчитаны на владельцев этих компаний с целью недопущения ими типичных и распространённых ошибок при описании и оптимизации процессов, а также получения положительного результата проведения таких организационных изменений.

Серия тренингов представляет собой последовательные взаимосвязанные между собой по темам встречи участников для систематизации их знаний по управлению бизнес-процессами и закреплению практических навыков управления этим процессами, как на этапе оптимизации, так и в текущей детальности компании. Бизнес-тренинги проводятся в течении 6 недель — по одному тренингу в неделю. Каждый тренинг включает в себя 4 академических часа теории и 4 академических часа практических занятий — это анализ и разбор практического кейса или конкретной ситуации участника тренинга по желанию.

Опыт участников тренинга по решению проблем конкретных ситуаций, новые бизнес-контакты, сертификат о прохождении тренингов, пакет теоретических и практических материалов по каждой теме в печатном виде и по окончании всех тренингов на электронном носителе.

Понимание бизнес-процессов и управление ими – ключевые инструменты руководителя, благодаря которым эффективность предприятия можно.

Информация предоставлена понятно, доступно. Буду систематически изображать и детализировать каждый бизнес -процесс. Тема полностью соответствует проблеме. Заболуева Юлия"" Рекомендую посетить данные тренинг особенно для тех, кто уже имеет некоторый опыт по внедрению процессного подхода и накопились вопросы. Для меня это была возможность взглянуть на процессный подход как таковой комплексно, систематизировать имеющиеся знания о процессном управлении.

Тренер-практик, что немаловажно при обсуждении достоинств и недостатков тех или иных методик и подходов. Запланировал усовершенствование в своей работе с учетом услышанного на тренинге, организация тренинга - на хорошем уровне. Надеюсь все услышанное воплотить в деятельности своей компании. Применить принципы бизнес-процессов в проекции на реальную деятельность. Узнал новые методики анализа, которые смогу применить в работе. Знания, полученные на тренинге, помогут запустить тестовую оптимизацию бизнеса Старостин Вячеслав.

Разобрал по полочкам бизнес-процессы, которые проходят у меня на предприятиях. Тогда тренинги и курсы — ваш вариант. Попробуйте понять, какая область была бы вам интересна, и сходите на семинар или тренинг.

Согласованность. Системный подход к управлению бизнес-процессами

Срок достаточно большой для тех, кто постоянно посещает аналогичные обучающие мероприятия. Могу сказать, что тренинг Сергея - это один из тех немногих, которые мне запомнились. Это один из тех тренингов, когда реально понимаешь, что сидящий перед тобой человек не просто обладающий пусть идеально отшлифованной, но теорией, - а является практиком в полном смысле этого слова. Надо объяснить - Сергей объяснял; нужно больше примеров - Сергей приводил; мы посетовали, что в жизни многое иначе - Сергей сел и сказал: Он отбил все те возражения, которые мы приводили по теме, и сделал это так легко, что, да, всем захотелось уметь так же.

Цель нашего тренинга по повышению эффективности персонала заключается в Научимся разным техникам, познакомимся с процессом расстановки.

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота.

В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства. Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия?

Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия? Важно ли Вам иметь карту бизнес-процессов при распределении ограниченных ресурсов предприятия трудовых, финансовых, инфраструктурных, информационных для повышения эффективности и производительности труда? Хотелось бы Вам измерять и мотивировать сотрудников предприятия по Ключевым Показателям Эффективности, которые в наибольшей степени важны для внешних и внутренних Клиентов?

АЛЁШИН ИГОРЬ

Повышение эффективности бизнеса" Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с помощью которых можно контролировать результат. Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить?

Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности?

Способы повышения эффективности предприятия: выявление и снижение потерь ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» на основе многолетнего опыта работы в Управленческий аудит основных бизнес-процессов компании.

Практикум для - проектов по самостоятельному анализу бизнес-процессов: Вы делаете своими руками комплексный аудит вашей интернет торговли. С одной стороны, ищите точки оптимизации бизнес-процессов и расходов. С другой стороны, увеличения конверсии. В этом вам помогает группа и профессиональные коучи и преподаватели. Комплексный конверсионный анализ бизнес-процессов Что это?

Бизнес процессы


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!